Le dépôt, c'est le jardin

Si vous passez au siège de LEMAR, vous trouverez une maison à Bussières.

Dans le jardin : le camion benne, la remorque, la mini-pelle, les deux Expert, les deux 5008, et un abri pour le petit matériel et les fournitures. Les bureaux sont au sous-sol.

Voilà. C'est ça, aujourd'hui.

On pourrait ne pas le dire. Louer une adresse quelque part, mettre une photo de bâtiment sur le site, faire comme si.

On préfère l'expliquer, parce que ce n'est pas un accident : c'est le résultat d'un choix qu'on referait.

En un peu plus d'un an, tout ce que l'entreprise a gagné est parti dans deux choses : l'outil de production et les gens. Un camion, une remorque, une mini-pelle, les véhicules qui emmènent les équipes sur les chantiers, le matériel. Et des salaires positionnés au-dessus des minimums de la branche, sur une grille que tout le monde peut lire.

Rien n'est parti dans le décor.

Parce qu'un client ne roule pas sur un hall d'accueil. Ce qui fait la qualité d'un terrassement, c'est une machine entretenue, un conducteur formé, un chef de chantier qui sait lire un plan et un topo qui tombe juste. Aucune de ces choses ne se trouve dans un bureau vitré en zone d'activité.

Il y a une seconde raison, moins noble et tout aussi vraie : quand on démarre, chaque euro immobilisé dans des murs est un euro qui ne sert pas à travailler. Une entreprise jeune qui soigne son décor avant son outil se donne une belle image et se prive de moyens.

Ça ne durera pas. Il y aura un dépôt, un atelier, un vrai bureau — c'est écrit dans nos plans et ça viendra avec les machines.

Mais ce sera parce que le jardin ne suffira plus. Pas parce qu'il fallait avoir l'air sérieux.